2020, som står vid en ny historisk utgångspunkt, står Grace inför en modellförändring från snabb skalexpansion till att tillverka intensivt jordbruk, och förbättring av förvaltningen har blivit en viktig fråga innan den.
Baserat på nuet, med fokus på framtiden, har Grace förbundit sig att bli världens främsta leverantör av plastutrustning med en vision och en anda av kontinuerlig innovation, vilket har initierat det övergripande framstegen för "lean manufacturing".

"Djupgående analys, riktad."
Lean manufacturing, som en ledningsmetod för att förbättra effektiviteten och hjälpa produktionsverksamheten, är dess kärnkoncept att maximera kundvärdet och samtidigt minska avfallet. Kort sagt, Lean är att skapa mer värde för kunder med mindre resurser.

I den allmänna miljön av den nya eran är accelerationen av industriresursintegration både en sällsynt möjlighet och en större utmaning för Grace.

“Från utmärkt till enastående”
För närvarande har Grace tillämpat "lean manufacturing" i alla aspekter av ledningssystemet som FoU, produktion, kvalitetsledning, inköp, marknadsföring och ekonomi, med fokus på kundernas nyckelprocesser och kontinuerligt förbättra produktvärdet.
I den hårt konkurrensutsatta informationsåldern är hantverksandan fortfarande en viktig egenskap för att polera sofistikerade industriprodukter. Grace glömmer inte den ursprungliga avsikten, steg för steg, och insisterar på att skapa de ultimata produkterna med en anda av uppfinningsrikedom.

Vårt mål är att förse kunder med perfekta produkter och tjänster och uppnå noll slöseri genom en komplett process för att skapa värde.

"Ständiga förbättringar, anmärkningsvärda resultat"
Implementeringen av lean manufacturing kräver en vägledande ideologi, såsom 5S management, där delar placeras på kanten av linjen, och placeringen och placeringsmetoden kommer direkt att påverka mängden ansträngning och rörelseavstånd för anställda, vilket kommer att leda till slöseri. av åtgärder. Produktionen eller minskningen av produktionshastigheten kan till och med påverka produktionsrytmen.

Eliminera slöseri längs hela värdeflödet, istället för att eliminera slöseri på isolerade punkter
Lean-tänkande flyttar fokus för ledningen från att optimera oberoende teknologier, tillgångar och vertikala avdelningar till att optimera flödet av produkter och tjänster, genom hela värdeflödet, över teknik, tillgångar och avdelningsnivåer till kunderna.

Jämfört med traditionella affärssystem har det skapat mindre arbetskraft, mindre utrymme, mindre kapital och mindre tid att tillverka produkter och tjänster, vilket kraftigt sänkt kostnaderna och kraftigt minskat defekter.

Genom att utveckla en serie av "lean management"-arbete, svarar Grace på förändrade kundbehov på ett mångsidigt, högkvalitativt och billigt sätt. Samtidigt har informationshanteringen blivit enklare och mer korrekt.
För närvarande kör Grace lean manufacturing i hela förvaltningsprocessen. Uppriktigt odla en harmonisk atmosfär mellan människor, bygg en humaniserad fabrik med hjärta och lägg en solid underliggande struktur för Graces framtida utveckling.